Chapter 18: El curso en que descubrimos que Descartes estaba equivocado

¿Cuál es el error de Descartes? ¿Creer que pensar es igual a ser? ¿Creer que las operaciones más complejas de nuestra mente están separadas de nuestro cuerpo? Descartes no se dio cuenta que las emociones y los sentimientos nos proporcionan conocimientos esenciales sobre la acción humana, primero fue el ser y con posterioridad el pensar; somos, luego pensamos.

Y yo me pregunto ¿Cuál fue nuestro principal error al iniciar este curso? pues creo que, influenciados por Descartes, pensar que el cuerpo no tenía nada que ver en todo esto del coaching. No obstante hemos tomado conciencia y rectificado ¡Muerte a Descartes! ¡Larga vida a Damasio!.

Última sesión de este grandioso taller de coaching. Tremendos ejercicios en el inicio de la misma. El primero basado en movimientos de Tai Chi o el arte del equilibrio, todavía me martillean las palabras de Miguel; "Respirad profundamente, buscad el centro de vuestro cuerpo, sentid el bienestar de la paz y la tranquilidad que os proporciona el equilibrio" si no fueron estas seguro que eran parecidas. Fue una preparación para el ejercicio posterior donde la mayoría de los coachees conseguimos, en una hermosa ceremonia de emociones, jugar con el equilibrio y liberarnos definitivamente. Güeno, güeno, me gutaaaa¡¡¡ vamos que disfrutamos como niños.

Posteriormente hicimos un ejercicio que denominamos "Express Coaching"; 5 minutos, haciendo coach, recibiendo coach, haciendo promesas, estableciendo objetivos, fue realmente impagable la experiencia.

Y para finalizar emocionante entrega de diplomas con agradecimientos, promesas, revelaciones, lágrimas, emoción y sensación de que algo genial finalizaba o a lo mejor no?.

Gracias coachees y coach por todo lo que aprendimos juntos. He vivido momentos tan fantásticos en este curso que solo con el hecho de recordarlos me van a proporcionar bienestar toda la vida. Gracias.

"The show must go on" Queen

Chapter 17: Construyamos nuestro Kibutz

Escuchando a Miguel parece fácil replicar el modelo Sintoísta Socialista de estas comunas Judías, pero no debe ser así y nos va a llevar un tiempo. Para construir nuestro Kibutz podemos seguir uno de sus preceptos:

"A cada cual conforme a sus posibilidades, a cada cual conforme a sus necesidades"

Resumiendo, solo se trata de crear un "Oasis" de conocimiento y optimismo a nuestro alrededor o lo que es lo mismo actuar en nuestro "círculo de influencia" e ir amplificándolo.

Penúltima e intensa sesión con un inicio, como no podía ser de otra forma, de tomar conciencia del aqui y el ahora a través de las vibraciones de la música como fueron subiendo por los dedos de la mano hasta el mismísimo centro de gravedad de nuestro cuerpo, buena experiencia.

Esta sesión ha estado un poco orientada a todo lo que hemos aprendido o estamos en proceso de aprenderlo. Como una especie de resumen de los ámbitos de aplicación del taller:

- Gestionar situaciones difíciles

- Selección y conservación del talento

- Dar feedback, positivo o negativo

- Gestión de clientes

- Mejorar el estilo de liderazgo

- Gestionar a nuestro jefe

- Gestión de la contradicción de los valores organizacionales, esto me encanta¡¡¡

- Conseguir menos toxicidad en las empresas

y sobre todo "INTENTAR SER MEJORES PERSONAS", estoy seguro que una mala persona no puede ser un buen líder, como diría Amy no, no, no.....

Hablamos también sobre el modelo de mejora continua y como la mejor forma de aprender es rodeándonos de los mejores, observando y luego feedback a saco¡¡¡

"Aprender es descubrir lo que ya sabes, hacer es demostrar lo que sabes, enseñar es recordar a otros que saben tanto como tu. Todos somos aprendices, hacedores, maestros" Richard Bach

Listado de Libros recomendados

- El ejecutivo al minuto (Kenneth Blanchard y Spencer Johnson)

- Zen y el arte del mantenimiento de la motocicleta (Robert Maynard Pirsing)

- Metamanagement;La nueva con-ciencia de los negocios (Fredy Kofman)

- Como cambiar creencias (Robert B. Dilts)

- The inner game of golf (Timothy Gallwey)

- La quinta disciplina (Peter Singer)

- Inteligencia Emocional (Daniel Goleman)

- Psicología positiva (Martin Seligman)

- Returne to excellence in education (Marva Collins)

- El octavo hábito (Stephen Covey)

- Más Platón y menos prozac (Lou Marinoff)

- Lo malo de lo bueno (Paul Watzlawick)

- La estructura de la magia (Richard Bandler y John Grinder)

- Psicología diferencial (Este tengo dudas creo que Leonor Tiller)

- Caníbales y Reyes (Marvin Harris)

- El poder del ahora (Eckhart Tolle)

- El libro rojo (Mao)

- El miedo en las organizaciones (Gerald Suárez)

- El lider emocional (Richard Boyatzis)

- The Knowledge management toolkit (Amrit Tiwana)

- En busca de la excelencia (Tom Peters y Robert Waterman)

- Juegos en que participamos (Eric Berne)

- El error de Descartes: la emoción, la razón y el cerebro humano (Antonio Damasio)

- Visión periferica: Cómo detectar debilidades y oportuniadades ocultas (Emilio Atmetlla, Paul Schoemaker y George Day)

Si falta alguno enviadme un correo y lo incluimos.

Chapter 16: SO (Sistema Operativo)

Exactamente eso es lo que estuvimos diseñando/pensando todo el fin de semana, la interfaz que funciona debajo de nuestro Suite de habilidades y competencias. Este podría ser un esquema de lo que hablo:

A lo mejor este esquema no es correcto pero así es como yo lo veo y la verdad me ha costado tiempo. Quizás este SO lo hemos ido desarrollando en todas las sesiones y en cuatro capas; Cuerpo, Observación, Aprendizaje y Juego.

De todas formas estoy seguro que para las últimas sesiones Miguel nos tiene preparada alguna sorpresa. Yo espero que sea algo tipo "Lost/Perdidos" nuestro Jacob particular nos descubrirá el motivo por el que fuimos seleccionados nosotros cual pasajeros del 815 de Oceanic.

"Las limitaciones están en nosotros" Miguel Morán

Chapter 15: La siestecita

Así empezamos el viernes con una placentera y pública siesta de 10 minutos. Posteriormente pensaba yo que esta llegando un momento que parecemos autómatas; Miguel dice al suelo y a dormir y nosotros obedecemos hipnotizados. En plena siesta y cuando alguno estábamos llamando a las puertas de Morfeo sonó "I will survive" de Gloria Gaynor y no hubo mas remedio que despertarse.

En el turno de comentar la siestecilla hubo una opinión generalizada que desconcertó a nuestro Coach, todos pensamos en nosotros y nuestros temas y nadie en el grupo. !Miguel no estarás creando unos monstruos individualistas que no ven más allá de su ombligo¡.

Toda la tarde estuvo ocupada en un interesantísimo ejercicio por parejas en el que a distintos campos de la gestión de personas había que aplicar lo aprendido hasta ahora. Realmente creo que es el primer momento en el que noté una sensación colectiva de tomar realidad sobre lo que hemos estado cargando en la mochila de nuestro conocimiento.

Casi finalizada la sesión Miguel incidió en lo que denominó "el poder de las preguntas poderosas". Como una pregunta de este tipo amplía nuestro conocimiento, como nos predisponen al cambio desde la apertura o la flexibilidad, como disuelven obstáculos, como descubren nuestros recursos dormidos y sobre todo como abren las posibilidades tanto del que pregunta como del que responde, muy interesante la verdad. Al fin y al cabo el coaching, entre otras cosas, no deja de ser una sucesión de preguntas poderosas.

"El arte de la mayéutica es el arte de hacer preguntas y respuestas. Mi enfermedad es que nunca me canso de discutir" Sócrates

Chapter 12: Salvaje Pasión

El título de esta entrada hace referencia a dos cosas; La primera, y menos importante, a una canción de Los Nikis del mismo título y que en el estribillo dice "..fui presa de una pasión una salvaje pasión.." y la segunda referencia esta ligada a una de las actitudes mas importantes que hay que tener en esta vida para todo, la pasión, una salvaje y desaforada pasión por aprender, enseñar, liderar, amar, vivir, etc.

La gente más feliz que conozco tiene una pasión para lo que hace, que parece crear cierto nivel de tenacidad y perseverancia natural hacia la realización de sus metas. Ellos tienen una visión y son entusiastas sobre la vida. Su entusiasmo es sincero y viene de lo más profundo de si mismo. No tienen necesariamente una pasión hacia la riqueza. La riqueza, para ellos, es un resultado de su pasión y esfuerzo hacia el trabajo que hacen.

Seguro que si le preguntamos a Miguel ¿Que cambiaría del mundo empresarial? el nos contestaría que si cada uno pusiéramos pasión en lo que hacemos hoy mismo o tuvieramos un plan para lograrlo este mundo sería mejor, habría menos frustración e infelicidad, porque cuando amamos lo que hacemos las oportunidades de mejora aumentan exponencialmente.

También hablamos e hicimos un ejercicio sobre los valores del líder y la conclusión es que los mas importantes son estos cinco:

PASIÓN-INTEGRIDAD-GESTIÓN DE RIESGOS-DISFRUTE-CONSTRUIR PUENTES

Y tirando del hilo llegamos a la conclusión de los valores de la empresa:

EFICIENCIA-INTEGRIDAD-CLIENTES-PERSONAS-ATENCIÓN AL DETALLE

"La pasión es una emoción crónica" Ribot

Chapter 11: La Respuesta

Exactamente eso es lo que estuvimos intentando adivinar en la sesión del lunes, pero hasta 10 minutos antes de finalizar Miguel no nos la dio y ¿cual fué? Pues resumiendo yo entendí que nuestro cambio esta en el modelo de aprendizaje tipo II, por resumirlo en dos frases del coach:

"Obtenemos los resultados como somos" y "Si cambiamos la mirada puede que los resultados sean distintos"

En otra parte de la sesión se hablo de los CI (círculos de influencia) y CNI (círculos de no influencia) o como diría el señor Morán, círculos de Pre-ocupación. Realmente me interesó mucho todo lo relacionado al CI, como dentro de ese círculo donde esta todo aquello que de alguna forma depende de nosotros es donde realmente tendremos que actuar y, si podemos, ampliar.

Si tratamos de explicar porqué no se puede cambiar algo, encontraremos buenas razones y nuestro círculo de influencia se contrae. Si buscamos maneras de influir en las cosas, tarde o temprano encontraremos pistas y soluciones: nuestro círculo de influencia se expande.

Seguimos exponiendo también nuestro modelo de liderazgo y el modelo de liderazgo de nuestra empresa, como están influenciados el uno por el otro o viceversa. Miguel trajo a colación un término que a un cinéfilo empedernido como yo le llevo inmediatamente a una obra maestra del cine moderno, el término en cuestión fue Replicante. No creo que lo utilizase inocentemente como la forma en que tenemos de imitar los buenos/malos comportamientos de nuestra organización y los llegamos a hacer nuestros o a lo mejor si y realmente la relación con los replicantes de Blade Runner esta solo en mi cabeza.

"Necesitamos ser el cambio que queremos ver en el mundo" Ghandi