Chapter 11: La Respuesta

Exactamente eso es lo que estuvimos intentando adivinar en la sesión del lunes, pero hasta 10 minutos antes de finalizar Miguel no nos la dio y ¿cual fué? Pues resumiendo yo entendí que nuestro cambio esta en el modelo de aprendizaje tipo II, por resumirlo en dos frases del coach:

"Obtenemos los resultados como somos" y "Si cambiamos la mirada puede que los resultados sean distintos"

En otra parte de la sesión se hablo de los CI (círculos de influencia) y CNI (círculos de no influencia) o como diría el señor Morán, círculos de Pre-ocupación. Realmente me interesó mucho todo lo relacionado al CI, como dentro de ese círculo donde esta todo aquello que de alguna forma depende de nosotros es donde realmente tendremos que actuar y, si podemos, ampliar.

Si tratamos de explicar porqué no se puede cambiar algo, encontraremos buenas razones y nuestro círculo de influencia se contrae. Si buscamos maneras de influir en las cosas, tarde o temprano encontraremos pistas y soluciones: nuestro círculo de influencia se expande.

Seguimos exponiendo también nuestro modelo de liderazgo y el modelo de liderazgo de nuestra empresa, como están influenciados el uno por el otro o viceversa. Miguel trajo a colación un término que a un cinéfilo empedernido como yo le llevo inmediatamente a una obra maestra del cine moderno, el término en cuestión fue Replicante. No creo que lo utilizase inocentemente como la forma en que tenemos de imitar los buenos/malos comportamientos de nuestra organización y los llegamos a hacer nuestros o a lo mejor si y realmente la relación con los replicantes de Blade Runner esta solo en mi cabeza.

"Necesitamos ser el cambio que queremos ver en el mundo" Ghandi